回首历史鼓干劲 继往开来谱新篇 ——西国贸大物业成立二十周年 西国贸大物业公司从2001年6月5日注册成立至今，已整整走过了二十个春秋。二十年来，从无到有，从小到大，一步一个脚印地跋涉前行。回顾昨天，西国贸大物业在发展道路上经历了风风雨雨的考验，取得了持续快速的发展，西国贸大物业人也一起分享着成功后的喜悦；而今天，我们站在一个新的起点，共同走进西国贸大物业蓬勃发展的第二个二十年，去迎接一个更加美好的明天！ 西国贸大物业从接手第一个住宅项目嘉莲苑起家，发展到以住宅物业、学校物业、委办局物业、餐饮服务为四大支柱板块，同时涉足保洁服务、绿化服务等领域，拥有55个服务项目，成为专业化经营和多元化发展的立体型企业；公司营业额从200万发展到近2亿元，从100多人的公司发展到拥有1300多名员工的国家一级资质物业服务企业。同时，在企业品牌创建、人才队伍建设和积极履行社会责任等方面取得了显著成绩，先后被评为丰台区绿化美化先进单位、北京市卫生局颁发的食品安全等级A级单位，在管项目荣获北京市优秀住宅四星示范...
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2020年5月1日《北京市生活垃圾管理条例》正式实施，西国贸大物业管理有限公司认真贯彻条例要求，严格落实将台地区垃圾分类工作部署会议精神，按照住宅板块总监梅奎在会议上的表态发言内容，全力推进生活垃圾分类工作，取得了阶段性成效。为进一步提高公司在管小区环境卫生的管理水平，创建洁净优美的文明小区，在小区实行垃圾分类收集，全力配合社区达到垃圾产业化、资源化、减量化处理的目的，公司在管项目认真学习垃圾分类知识，全员充当垃圾分类宣传员、督导员，力保垃圾分类工作按期实施。 图片：梅奎代表公司在会议上做表态发言为推动小区垃圾分类工作，公司各项目根据社区垃圾分类工作的统一部署，在小区每个入口处和楼栋大堂、单元门等显眼处张贴了垃圾区类公告、宣传手册、定点投放地图等。公司5个项目于5月11日全面完成楼内撤桶及园区垃圾桶配置工作。图片：公司住宅各项目张贴通知、宣传画报等图片：公司住宅各项目垃圾桶配置到位 为配合垃圾分类规范化管理，在公司垃圾分类领导小组的督导下，自4月初起，各项目积极开展环境整治工作，通过补植补种、排查并清理园区卫生死角，清刷垃圾桶、清理绿化带内垃圾、树叶，调整更换交通路桩，排放自行车和电动车，修复园区脱落磁砖、损坏设施设备等方式，营造干净整洁、清新舒适的居住和办公环境。图片：住宅各项目进行环境整治《北京市生活垃圾管理条例》下发后，公司结合条例内容，积...
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2020年，注定是不平凡的一年，疫情之下，无论是对企业员工的健康安全还是企业年度经营目标达成都是一次重大考验。自疫情发生以来，西国贸大物业人坚守各自岗位，一手抓疫情防控，一手抓物业服务品质，用实际行动诠释着物业人的责任和担当。在陆军后勤部采购服务站2019-LJBJ-1068-1的饮食保障社会化服务商公开招标采购中，西国贸大物业参与第一标段团餐保障投标，最终成功中标，实现了部队项目“零”的突破，该项目的中标也标志着西国贸大物业公司品牌的美誉度和影响力再次得到提升。除此之外，朝阳水务局餐饮项目、十八里店乡政府餐饮项目也在4月份中标，并已于5月2日和6日正式进场开展供餐服务。图片：公司中标项目展示疫情的来袭，没有阻挡西国贸物业人继续前行的步伐，不等不靠，主动出击，努力克服疫情期间市场开拓的诸多影响，并紧紧围绕客户导向，聚焦客户需求，努力服务客户，才有了今天的成绩！今后我们将再接再厉，以必胜的姿态坚决打赢疫情防控攻坚战，继续做深做实服务保障工作，抓好服务品质，提升工作效率，努力实现2020年经营目标！
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2020年4月起，物业部根据公司2020年品质提升的整体工作部署，对住宅板块五个项目进行现场品质检查和交流，从专业角度查找管理服务盲点，提供品质提升建议。五个住宅项目服务各有优势，管理各具特色，如何把握优势、发挥优势？应该以什么样的态度对待自己的优势？作为项目负责人，如果不讲科学，把握不好“度”，优势反而会变成弱势，最终导致失败。溺毙者往往是会泳者，折戟者大都是好斗之徒，易醉的都是善饮者，这样的人仗着自己的长处，有恃无恐，不加节制，最终反而适得其反。聪明反被聪明误、欲速则不达等，说的也都是这个道理。二十年来，西国贸大物业得以不断壮大的亮点和优势，就是公司的管理层不断创新和改进管理理念，总结管理经验，归避管理瑕疵，使之不断趋向科学、合理，尤其是在项目的物业管理服务中，客户最先感受到的就是西国贸大物业的专业化服务及企业管理文化的强大力量，这是公司多年来锤炼而来的优势。然而，我们并非没有管理“盲点”，并非没有“水土不服”的项目管理案例。在西国贸大物业快速发展的今天，如何发挥我们的优势，避免遭遇事业“滑铁卢”，保住现有项目、拓展新项目，是每个西国贸大物业人特别是每个管理人员都需要认真思考和回答的问题。 首先要以宁静之心养德。德为立身之本；“德不优者，不能怀远”。尤其是驻场管理人员，应该成为西国贸大物业的文化使者，形象代言人，要把重德、崇德、立...
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为进一步营造公司在管住宅项目园区的绿色美丽环境，西国贸大物业公司按2020年工作计划对各园区内的绿化进行补植补种，并对部分重点区域进行绿化改造和美化工作。在补植补种期间，公司按照政府相关要求，逐步落实员工复工复产工作，在人员紧缺的情况下，积极协调绿化技师统一组织人员精心做好修整草坪和绿篱、翻地、搂地、改良土壤、种植苗木、浇水、做树支撑等每一个环节工作。 此次补植补种，五个住宅项目补种草坪5200余平米、藤本月季1600余株、黄杨9000余株，鸢尾7400余株，移栽玉簪1000余平米，园区呈现出春意盎然的勃勃生机。近年来，西国贸大物业不断总结经验，外出学习经验，与绿色促进会专家沟通交流，招聘专业绿化技术工人，旨在不断改善在管住宅项目园区的生态环境，从最初的“不让黄土露天”提升到“绿化养护有亮点”的绿化管理理念，西国贸大物业不断使园区提高绿化水平、提升美化指数，逐步形成整洁优美、色调和谐、特色鲜明，乔灌花草相谐，树木绿地相间，人员环境相宜的庭院绿化美化体系，使住宅项目园区充满活力、魅力、磁力。
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