摘硕果不忘初心 获表彰砥砺前行 2021年1月8日，“2020年将台地区物业联盟总结表彰大会”在将台乡政府会议厅举行。将台地区办事处主任李勃、将台地区人大主席刘建军、朝阳房管局物业科科长杨桅等领导及来自将台地区工委、将台地区办事处、将台地区物业联盟代表约100余人出席会议。 这是将台地区物业联盟成立以来首次大规模表彰评选，西国贸大物业不辱使命，摘取以下荣誉：一、丽都壹号项目荣膺“垃圾分类之星”称号；二、瞰都嘉园项目荣膺“垃圾分类之星”、“物业服务之星”称号。荣誉证书 以上奖项的获得是将台地区物业联盟对西国贸大物业一年来坚持专业管理、优质服务和不断引领创新的肯定，是西国贸大物业行业价值和影响力的综合体现。 在这些荣誉背后我们最珍惜的还是来之不易的客户口碑，未来，我们将不断提醒员工：“牢记物业人的使命，不忘物业人的初心，坚定服务信念，戒骄戒躁、再接再厉，积极履行社会责任，为业主、客户提供更加优质的物业服务，为将台地区物业服务建设作出更大贡献。北京西国贸大物业微信号｜xgm_wuye
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再动员 再部署 再落实 坚决打赢疫情防控攻坚战 临近2020年年尾，让人始料未及的是北京疫情再度反复，疫情防控形式再度严峻，抗疫警报再度拉响，疫情防控工作再次进入战时状态。西国贸大物业公司时刻关注疫情动态，积极配合属地政府，迅速调整在管项目防疫等级，守护业主和客户的健康安全防线。 公司上下时刻关注疫情状况，随着疫情再度紧张，西国贸大物业各在管项目迅速启动一级防备，首先积极配合属地政府做好摸底排查，使人员登记全覆盖。召开视频会议 1月12日公司召开视频会议。会上，董事长刘美华对公司新冠肺炎疫情防控工作进行再部署，她指出，当前北京新冠疫情形势严峻，要加强思想认识，时刻提高员工疫情防控意识，绷紧疫情防控之弦，充分认识疫情防控的重要性、长期性、复杂性和艰巨性；项目要做实做细疫情防控工作，严格落实“人物环境同防”工作，作为物业公司要进一步守好疫情防控的安全防线，为在管项目业主、客户筑牢“防毒隔离墙”。怎么做好防控措施？ 近段时间以来，各项目按照要求，加大卡口管控力度，调整公区消毒频次，项目人员集中力量确保防疫工作有序开展。●有信心打赢疫情防控攻坚战 ● ...
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关注消防始于心 构筑平安始于行 ——西国贸大物业组织消防安全演练活动 11月6日，西国贸大物业公司以“11·9全国消防日”为契机，组织各项目开展消防安全演练活动，现场讲解消防安全常识，并对灭火器的正确使用、扑救初起火灾、紧急疏散等进行了实地演练。公司住宅板块、学校板块、餐饮板块服务人员共900余人参加。一、责任重于泰山 安全无小事。公司领导高度重视消防安全工作，针对2020年消防安全工作中暴露出的问题，督促责任部门要将安全工作做实做好，同时要求公司各板块根据在管项目的人员组成特点，进一步优化改进消防培训方案。二、业精于勤，将消防安全工作落到实处。一是消防演练前，公司邀请了专业人员进行全体人员的消防知识培训，演练过程中，考虑到板块业务特点及服务对象不同的情况，分部门、分板块进行了消防实操培训，重点讲解灭火器和消防栓放置位置、使用规范，强化任务、职责的落实。所有人员亲自操作使用器材，确保一旦有火情能第一时间拿到消防器材对初起火灾进行扑救。 二是不断验证、优化紧急疏散演练方案和路线，根据项目特点、人员情况等，分别进行疏散演练。演练后，根据暴...
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问渠哪得清如许，为有源头活水来 一流的服务来源于一流的人才，一流的人才来源于不断的学习。为了提高公司员工素质，改进服务品质，更好地服务于客户，西国贸大物业于2019年10月19日组织公司管理人员进行了为期一天的集中培训。培训内容涉及队列训练、人力资源管理、物业服务礼仪、财务报销流程、2020年公司预算填报及执行力培训。通过此次集中培训，帮助员工进一步了解企业，加深员工对服务品质、公司管理制度及强效执行力的了解，同时更增加了员工之间的互相了解和深入的沟通。 本次培训工作前期准备充分，培训课堂互动氛围热烈，达到了预期培训效果。
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西国贸大物业2019半年度工作总结暨优秀员工表彰大会圆满召开2019年7月28日，北京西国贸大物业管理有限公司2019上半年工作总结大会在公司总部隆重召开，公司全体班子成员、管理层参会。上午8点30分，大会在嘹亮的国歌声中拉开帷幕。会议首先听取了公司各版块负责人2019半年度的工作汇报。各版块负责人对上半年工作中取得的成绩和不足做了充分的剖析，也做出了下半年如何提高品质提出管控措施和决心。财务版块——艾黎委办局版块——季恩涛住宅版块——梅奎 餐饮版块——张富董事长刘美华回顾了西国贸大物业19年来的心路历程，肯定了大家所取得的成绩，西国贸大物业一步一个脚印，一年一个新高度。西国贸的发展离不开一线员工的辛勤工作，西国贸的今天离不开员工的共同努力，一份付出，必有一份回报。随后，刘董事长做了工作总结报告，并对2019下半年工作进行了部署。刘总指出，在2019上半年工作的基础上，团结拼搏，迎难而上，进一步调高工作标准，调快工作节奏，明确发展目标，坚持发展战略，做机制、创文化、建团队，稳推经营，抓好新上项目，提升企业管理。以科学的管理机制和灵活的经营策略确保完成全年的各项目标任务。下午，由各版块骨干成员与总部职能部门组成议题讨论小组，针对公司提出的“客户服务需要什么？”、“团队建设需要什么？”、“企业发展需要什么？”、“企业管理风险防范”、“...
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